3月24日，國家能源集團重慶電廠環保遷建項目1號機組5、6、7號低壓加熱器順利吊裝拖運到位，距離11月單機投運的目標又近了一步。
今年以來，重慶電廠聚焦環保遷建項目工程管理，在落實安全管控的前提下持續深化黨建引領下的“黨建+基建”工作模式，以構建“有呼必應”的基層黨建工作格局為主線，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，探索以黨建促進工程項目建設落實落地的有效途徑，旨在將黨建工作與工程質量、安全、進度等有機融合，切實把黨建優勢轉化為工程管理優勢，吹響工程建設集結號。
黨建領航 集結項目建設動力
重慶電廠環保遷建工程作為重慶公司自成立以來的首個重大火電項目，由山東電建、湖南火電、安徽二建、國能龍源工程、武漢凱迪、山東正元聯合承建，要達到多駕馬車齊頭并進，形成捏指成拳的合力，黨建引領至關重要。
為實現“黨建帶基建、基建促黨建”工作目標，重慶電廠圍繞項目建設大局，充分發揮新時代黨建引領作用，與各家施工單位開展“黨建共建”活動，從工期質量、黨風廉政、思想文化等方面，以2022年11月單臺機組投運為目標，開展安全生產警示和黨風廉政教育，組建黨員突擊隊打好工程建設攻堅戰，全力以赴把重慶電廠遷建項目建設成為高效、環保、安全、廉潔的精品工程。
自該項目全面復工以來，重慶電廠在加快推進項目建設同時，就著手研究“黨建+基建”的工作模式，通過建立黨員突擊隊、協同施工單位開展黨建共建，面向工程建設一線、找準融合對接點，將黨建工作充分融入工程建設，為引領帶動工程建設管理奠定基礎。該廠黨委通過支部交流、主題會議、專題講座、黨員活動等方式，組織基建現場黨員認真學習“兩會”精神、習近平總書記關于國有企業改革發展和黨建的重要思想、習近平總書記對國企黨建工作提出的新要求等黨中央重要講話和指示批示精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，通過理論學習和思想提升，增強重慶電廠以及參建各方黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，凝心聚力，帶領基建現場不斷壯大的職工隊伍下好先手棋、打好主動仗，強化管理，攻堅克難，堅持優化資源配置，科學合理安排設備供應、做到土建工程、主體安裝工程、線路輸出工程立體化交叉作業,“白+黑”、“5+2”在基建現場早已成為工作常態。
如今，重慶電廠項目建設現場處處熱火朝天，施工人員多達1600余人，一個個節點如期完成，正有序朝著年底單機投運的目標邁進。
黨旗飄揚 樹立紅色黨員先鋒
2月27日，重慶電廠遷建項目500千伏升壓站架構及出線設備支架安裝工程正式啟動，歷時19天時間里，該廠電氣專業人員組成3支黨員突擊隊輪流值守在施工現場，監督見證設備安裝的每一個環節和結果，承擔施工任務的青年突擊隊采用夜間組裝，白天吊裝的方式，大大節省安裝時間，于3月17日17點將該項目500千伏屋外配電裝置最后一組架構順利吊裝完成，比計劃工期提前11天完成任務，為后續施工作業的提前推進以及后期機組安全、經濟運行打下堅實基礎。
不僅如此，在項目建設現場，處處可見胸前別著黨徽、頭戴有“共產黨員”標識安全帽的工作人員，包括施工單位在內的黨員亮出身份，沖在項目建設一線。
重慶電廠項目之特殊和艱難，還因為其復工建設以來，就持續伴隨著新冠肺炎疫情帶來的不利影響。做好疫情防控，確保項目建設零疫情，是項目建設首當其沖的重點和難點。
一名黨員就是一面旗幟。在疫情管控形勢嚴峻之時，該廠黨員干部積極響應“讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚”的倡議，不畏艱難險阻，沖鋒在戰疫一線，現場檢查疫情防控動態，核查施工單位留守人員情況；帶領值班人員對辦公區域、臨時休息區和食堂等場所進行衛生清潔、全面消殺，用行動詮釋共產黨員的責任與擔當，為企業守好“安全門”。
在推進項目建設過程中，該廠設立工程建設黨員示范崗并按專業指派帶頭黨員結合例會或召開專題會會審圖紙、探討技術攻關，分組深入工地現場進行督促檢查，在確保安全、質量前提下，有序推進整個項目各環節的工程建設。同時，安監隊伍還組建黨員督查小組，由黨員干部帶隊，分組分專業聯合開展安全巡查、質量檢查等各項工作。為實現基建與生產無縫對接，該廠還把生產準備人才隊伍建設放在重要位置，結合“師帶徒”制度開展“黨員月月談”活動，每名黨員至少聯系1名職工特別是新入職的大學畢業生，每月至少開展一次談心談話，做到思想動態、學習進展、工作狀態必談，全面掌握生產準備隊伍情況，提升學習培訓效果，為后期生產運行奠定堅實基礎。
黨建融入 提升工程建設質量
由于參建單位和作業人員多，涉及作業種類多，點多面廣增加施工現場安全管理難度。重慶電廠黨委創新實施黨員安全責任包保管理模式，將施工現場劃分為數個責任區域，每個責任區域組建一支隊伍進行安全質量監察，按照“每個責任區至少有1名黨員”原則，指派經驗豐富、責任心強的黨員擔任每個監察隊伍的隊長，以安全質量監察隊伍為點、黨員為線、責任區域為面，形成每個區域有黨員帶頭管理、每項工作有黨員帶頭跟蹤、每個問題有黨員帶頭解決的“一盤棋”格局，實現整個工程安全質量管理精細化、全覆蓋。
結合工程推進實際，該廠還深入開展“黨建+安全提檔”、“黨建+質量提升”活動，成立稽查小分隊，設立安全生產曝光臺，每周督查不少于7次，發現問題立即督促整改、嚴格考核、落實閉環。項目自2020年底全面復工以來，未發生輕傷及以上安全事故。
在狠抓安全質量同時，該廠堅持以打造精品工程為目標，建立健全質量監督組織機構，制訂工程質量管理標準，按“目標分解、體系運作、精細管理、監督考核、持續改進”管理模式全面開展工作，確保工程質量體系高效運轉。為強化施工安全與質量管控力度，重慶電廠還落實黨員干部項目掛點機制，對工程安全、質量、進度進行全流程跟蹤管理，提前對相關風險作業開展施工計劃與方案審核，系統辨識風險源點，監督落實風險防控措施。同時，創新制定《施工作業管控情況》日報制度，組織相關項目掛點黨員，圍繞當日在建工程計劃執行情況、隊伍人員管理情況以及作業現場準備、檢查、完成情況等多個維度，全方位跟蹤安全措施落實及現場管控情況，形成工作日報，確?！八膫€管住”落地落實。
篳路藍縷，玉汝于成。面對當前施工任務工作量大、風險點多、工期緊迫等嚴峻考驗，重慶電廠將高舉旗幟、統一思想，以項目建設為中心，做精細化管理，推動各項工作不斷取得新進展、新突破，以高質量黨建引領基建施工高質量開展，朝著2022年11月首臺機組發電目標鏗鏘邁進。
